Mô hình quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng đối với sự thành công trong hoạt động quản trị nhân sự doanh nghiệp. Việc áp dụng đúng mô hình quản lý nhân sự giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều nhân tài, giữ chân được những nhân viên xuất sắc. Vậy mô hình quản lý nhân sự là gì? Các mô hình quản lý nhân sự hiện nay như thế nào? Phần mềm Ninja sẽ chia sẻ cụ thể trong bài viết dưới đây. Mời bạn theo dõi!

Top các mô hình quản lý nhân sự hiệu quả nhất hiện nay

I. Mô hình quản lý nhân sự là gì?

Mô hình quản lý nhân sự được hiểu là những việc làm của doanh nghiệp hoặc tổ chức liên quan đến hoạt động quản lý nhân sự. Mô hình này bao gồm việc thu hút, sử dụng, phát triển, đánh giá và gìn giữ đội ngũ công nhân phù hợp với doanh nghiệp, đảm bảo các yếu về số lượng và chất lượng.

Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững, yếu tố con người cần được đặt lên hàng đầu. Vì vậy, mô hình quản lý nhân sự có những vai trò quan trọng nhất định:

– Thu hút những nhân tài đến làm việc cho doanh nghiệp

– Đào tạo, duy trì số lượng và chất lượng để đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh, sản xuất theo đúng kế hoạch.

– Công tác giữ chân người tài giỏi, xuất sắc, đặc biệt là phù hợp, ở lại làm việc và cống hiến cho doanh nghiệp

– Phát huy tối đa hiệu quả trong sử dụng nguồn lực: khai thác được hết các kỹ năng, phẩm chất, đạo đức của công nhân viên, biết cách dùng đúng người đúng việc.

Mô hình quản lý nhân sự là gì?

II. Các mô hình quản lý nhân sự hiệu quả hiện nay

Tùy từng lĩnh vực, quy mô và mô hình kinh doanh, mà có những loại mô hình quản trị nhân sự khác nhau. Để giúp doanh nghiệp lựa chọn được cho mình mô hình phù hợp nhất, dưới đây là các mô hình quản lý nhân sự phổ biến mà doanh nghiệp nên tham khảo:

1. Mô hình quản lý nhân sự Maslow

Tháp nhu cầu Maslow là tiền đề lý thuyết quan trọng được ứng dụng trong nhiều lĩnh vực từ kinh doanh, marketing,… trong đó có cả hoạt động quản trị nhân sự.

Cấu trúc trong tháp nhu cầu Maslow có 5 tầng, được xếp theo mức độ tăng dần:

– Nhu cầu sinh học

– Nhu cầu an toàn

– Nhu cầu xã hội

– Nhu cầu được tôn trọng

– Nhu cầu tự thể hiện bản thân

Cũng như phân tích khách hàng tiềm năng, để quản lý nhân sự hiệu quả, người lãnh đạo cần nhận biết, phân loại nhu cầu của người lao động để đáp ứng đúng những nhu cầu đó như một động lực thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả. Đó có thể là các chế độ lương thưởng, phúc lợi, ở mức độ cao hơn là sự tôn trọng tiếng nói, được đóng góp ý kiến… Đồng thời, doanh nghiệp cần tạo cơ hội để nhân viên phát triển bản thân và khẳng định năng lực của họ.

Mô hình quản lý nhân sự Maslow

2. Mô hình nhân quả tiêu chuẩn HRM

Sau mô hình Maslow, HRM chính là mô hình quản lý nhân sự nổi tiếng, được rất nhiều doanh nghiệp áp dụng thực hiện. 

Mô hình nhân quả tiêu chuẩn HRM sẽ cho thấy một chuỗi nhân quả bắt đầu bằng chiến lược kinh doanh và kết quả là quản lý nguồn lực, dẫn đến cải thiện hiệu suất nội bộ và hiệu quả tài chính.

Theo mô hình này, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp để mang lại hiệu quả tốt. Và ngược lại, chiến lược tổng thể bắt nguồn và là nền tảng cho chiến lược nhân sự. Nếu doanh nghiệp hoạt động tốt, việc đầu tư vào nhân sự sẽ mạnh mẽ hơn và kết quả nhận được sẽ tốt hơn.

3. Mô hình GROW

Đây là một mô hình được áp dụng nhiều trong hoạt động huấn luyện và cố vấn nhân viên, giúp cải thiện hiệu quả làm việc, lập kế hoạch và đạt được mục tiêu đề ra. 

GROW là từ viết tắt của: Goal – Mục tiêu; Reality – Thực tế; Options – Tùy chọn hoặc Obstacles – Trở ngại; Will – Sẵn sàng hoặc Way Forward – Đường đi. 

Để áp dụng mô hình này trong quy trình quản lý nhân sự, doanh nghiệp cần trải qua 4 bước tương ứng:

– Bước 1: Xác định các mục tiêu (Goal)

– Bước 2: Xem xét tình hình thực tế hiện tại (Reality)

– Bước 3: Đưa ra các tùy chọn giải pháp (Options)

– Bước 4: Sẵn sàng để đi về phía trước (Way forward).

4. Mô hình 5Ps của Schuler

Mô hình 5Ps của Schuler là mô hình tương đối toàn diện về cấu trúc và các thành phần của một chiến lược nhân sự. Hệ thống chiến lược này bao gồm 5 yếu tố cấu thành:

– Philosophy: Triết lý quản trị nguồn nhân lực

– Policies: Chính sách nguồn nhân lực

– Programs: Các chương trình quản trị nguồn nhân lực

– Practices: Hoạt động, thông lệ

– Process: Quy trình quản trị nguồn nhân lực

Dựa theo các thành tố trên, chiến lược nhân sự của doanh nghiệp cần bắt đầu từ việc xác định nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp. Tiếp theo đó là thực hiện quản lý có hệ thống những vấn đề: chính sách, quy trình, triết lý… trong quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

Mô hình 5Ps của Schuler

Xem thêm: 10 ý tưởng thu hút khách hàng trong kinh doanh

5. Mô hình quản lý nhân sự Harvard

Mô hình Harvard được đề xuất năm 1984 bởi Beer và các cộng sự. Trong mô hình quản lý nhân sự này, người lao động sẽ chịu tác động của 4 yếu tố chính: 

– Chế độ làm việc

– Các dòng luân chuyển nhân lực

– Các hệ thống thưởng/ phạt

– Các hệ thống công việc

Vì vậy, người đứng đầu doanh nghiệp cần biết cách cân bằng các yếu tố trên, tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả.

6. Mô hình quản lý theo sản phẩm

Có thể nói, đây là một mô hình quản lý nhằm mục đích quản lý loại sản phẩm cụ thể. Mỗi nhóm sản phẩm sẽ bao gồm nhiều nhân viên với các chức năng khác nhau và sẽ có một nhân viên phụ trách chính để thực hiện quản lý tổng thể.

Trong trường hợp doanh nghiệp có nhiều sản phẩm/dịch vụ thì sẽ xuất hiện một cấp quản lý cao hơn để quản lý chung toàn bộ sản phẩm trong hệ thống.

Mô hình này thường thấy trong các doanh nghiệp sản xuất với quy mô vừa và lớn với nhiều cấp độ nhân sự khác nhau.

Mô hình quản lý theo sản phẩm

7. Mô hình quản lý ma trận

Mô hình quản lý ma trận là sự kết hợp của 2 cấp độ báo cáo: chiều ngang và chiều dọc. Theo mô hình này, nhân viên trong từng bộ phận khác nhau khi tham gia dự án với các vai trò, chức năng khác nhau.

Khi kết thúc dự án, các nhân viên có thể tham gia vào các vị trí khác ở một dự án khác mà không bị bó buộc trong một công việc hay vị trí cố định tùy thuộc vào tính chất của dự án.

8. Mô hình quản lý theo chức năng

Mô hình quản lý theo chức năng hay còn gọi là mô hình quản lý theo chiều ngang. Theo đó, mô hình sẽ được chia thành nhiều phòng ban với các chức năng riêng biệt và được quản lý một cách độc lập:

– Thực hiện nhiệm vụ, công việc chuyên môn trong doanh nghiệp

– Chia nhỏ các công việc theo từng vị trí, phòng ban, bộ phận làm việc để triển khai thực hiện

– Thiết kế mối quan hệ quản lý để đảm bảo công việc theo các kế hoạch, chiến lược của doanh nghiệp.

Đây là một mô hình được hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ áp dụng.

Mô hình quản lý theo chức năng

9. Mô hình theo địa lý, khu vực

Mô hình này nghĩa là phân chia quản lý nhân sự dựa theo vị trí địa lý. Từ đó, giúp đảm bảo việc tổ chức, sắp xếp, hỗ trợ nhân viên và khách hàng được thuận tiện và đúng với nhu cầu, mong muốn và đặc điểm của từng vùng miền. 

Mô hình theo địa lý, khu vực thường áp dụng với những doanh nghiệp có nhiều chi nhánh ở các khu vực khác nhau.

Trên đây, Phần mềm Ninja đã giới thiệu tới bạn top 9 mô hình quản lý nhân sự phổ biến nhất hiện nay được nhiều doanh nghiệp tin tưởng và áp dụng. Hi vọng thông tin trên sẽ hữu ích với bạn và giúp bạn thực hiện quản lý nhân sự đạt hiệu quả cao. Ngoài ra bạn có thể tham khảo thêm phần mềm quản lý bán hàng facebook để gia tăng doanh thu trong hoạt động kinh doanh của mình. Chúc bạn thành công!

=>> Nếu cần trợ giúp, đừng ngần ngại inbox, các Ninjaer sẽ giải đáp giúp bạn:

Group: https://fb.com/groups/congdongninja

Fanpage: https://www.facebook.com/ToolsNinja/

Group HCM: https://www.facebook.com/groups/952213511918580/

Tiktok: https://www.tiktok.com/@lammarketing0dong

Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCemwpJtaSpQJL_0KGL8mkBA