fbpx

Cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp phát triển tích cực

  
  
  Tháng Sáu 23, 2023  

Cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp phát triển tích cực

Rate this post


Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố không vật lý và đóng vai trò quan trọng và thiết yếu đối với mỗi doanh nghiệp. Bất kể quy mô của nó là lớn hay nhỏ. Vậy văn hóa doanh nghiệp là gì? Làm thế nào để xây dựng văn hóa doanh nghiệp? Hãy cùng Ninja khám phá bài viết ngay dưới đây!

van hoa doanh nghiep 1 Cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp phát triển tích cực

Chiến lược nhân sự – Mô hình, cách xây dựng chiến lược lâu dài

I. Văn hoá doanh nghiệp là gì?

Văn hoá thường tồn tại và gắn liền với các phạm vi như văn hóa doanh nhân, văn hoá dân tộc, văn hoá gia đình… Trong một doanh nghiệp, tổ chức kinh tế hoặc thậm chí một đơn vị hay nhóm tập thể, văn hoá cũng tồn tại.

HINH F1 Cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp phát triển tích cực

Văn hoá doanh nghiệp là gì?

Văn hoá doanh nghiệp là tổng thể giá trị văn hoá được hình thành trong quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Từ đó trở thành các quy tắc, tập quán phổ biến trong hoạt động của doanh nghiệp. Đồng thời tác động đến cảm xúc, tư duy và hành vi của tất cả các thành viên trong việc theo đuổi và thực hiện mục tiêu.

Văn hoá doanh nghiệp tạo nên sự đặc biệt cho một doanh nghiệp so với các doanh nghiệp khác. Để tạo ra sự đặc biệt này, doanh nghiệp cần xây dựng văn hoá dựa trên hai yếu tố sau:

– Định hướng và chiến lược của công ty (sứ mệnh, tầm nhìn).

– Các giá trị hiện có của công ty (giá trị).

II. Tại sao phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp?

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quyết định đến hầu hết các kết quả của một doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp thiếu văn hóa doanh nghiệp rõ ràng, tương tự như một người không có mục tiêu và không biết hướng đi của cuộc đời mình.

Các công ty phát triển mạnh mẽ thường có nền văn hóa doanh nghiệp vững chắc. Tuổi đời của một doanh nghiệp có nền văn hóa vững chắc lớn hơn nhiều lần so với tuổi đời của người lãnh đạo doanh nghiệp đó.

asia businesspeople discussing business brainstorm meeting together share data write acrylic partition stand back new normal office lifestyle social distancing work after coronavirus Cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp phát triển tích cực

Tại sao phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp?

1. Công tác tuyển dụng

Một nền văn hóa tích cực mang lại cho tổ chức một lợi thế cạnh tranh rất lớn. Tất cả mọi người đều mong muốn làm việc cho các công ty có danh tiếng tốt. Điều này trở nên đáng tin cậy khi được chứng minh bởi cả nhân viên cũ và hiện tại. Một công ty có văn hóa tích cực sẽ thu hút các tài năng. Điều đó khiến họ sẵn sàng biến nơi làm việc tiếp theo của mình thành một mái ấm, một nơi để họ phát triển, chứ không chỉ là một bước đệm.

2. Nhân viên trung thành

Một nền văn hóa tích cực sẽ giúp trong quá trình tuyển dụng và giữ chân những tài năng hàng đầu của doanh nghiệp. Những chủ doanh nghiệp hiểu rằng đầu tư vào sự hài lòng của nhân viên sẽ được đền đáp bằng sự tận tụy và cống hiến từ phía nhân viên.

3. Tinh thần và động lực làm việc nhân viên

Nhân viên luôn đóng vai trò như năng lực cạnh tranh quan trọng hàng đầu của mỗi tổ chức. Bên cạnh hoạt động đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp, việc xây dựng môi trường làm việc thoải mái, thân thiện cũng đem lại hiệu quả tốt. Mục đích để phát triển doanh nghiệp và văn hóa.

Lương và thu nhập chỉ là một phần nhỏ trong động lực làm việc. Khi thu nhập đạt đến một mức nhất định, mọi người sẵn lòng đánh đổi để có thể làm việc trong một môi trường hòa đồng, thoải mái.

4. Giảm xung đột doanh nghiệp

Văn hóa tích cực có vai trò quan trọng trong việc giảm căng thẳng tại nơi làm việc và gắn kết các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp đồng đội có cùng nhận thức về vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Trong tình huống khi nhân viên phải đối mặt với xung đột, văn hóa doanh nghiệp là yếu tố giúp mọi người hòa nhập và đạt được sự thống nhất.

5. Hiệu suất làm việc

Văn hóa công ty mạnh mẽ đã được liên kết với mức năng suất cao hơn. Điều này bởi vì nhân viên có xu hướng có động lực và cam kết hơn khi nhà tuyển dụng đầu tư vào sự hài lòng của họ. Các công ty có văn hóa doanh nghiệp mạnh thường nhìn thấy ít căng thẳng và áp lực hơn trong đội ngũ nhân viên. Điều này giúp củng cố cả sức khỏe và hiệu suất làm việc của nhân viên.

6. Giảm xung đột

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò như một liên kết giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên đồng lòng về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Khi phải đối mặt với sự xung đột và bất đồng quan điểm, nó trở thành yếu tố quan trọng giúp mọi người hòa nhập và thống nhất.

7. Điều phối và kiểm soát

Văn hóa doanh nghiệp điều hướng và điều chỉnh hành vi cá nhân thông qua việc sử dụng câu chuyện, truyền thuyết, các tiêu chuẩn,… Khi đối diện với quyết định phức tạp, văn hóa doanh nghiệp giúp giới hạn phạm vi các lựa chọn cần xem xét.

8. Lợi thế cạnh tranh

Kết hợp các yếu tố liên kết, điều phối, kiểm soát và tạo động lực sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động. Hơn thế nữa sẽ tạo ra sự đặc biệt trên thị trường. Hiệu quả và sự đặc biệt này sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh mạnh trên thị trường.

III. Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, lâu dài

Trong thời buổi cạnh tranh, các doanh nghiệp tại Việt Nam ngày càng có sự đầu tư cho việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Nhằm thu hút nguồn nhân lực tài năng mới và tạo dựng sự tự hào về doanh nghiệp của các nhân viên cũ.

van hoa doanh nghiep Cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp phát triển tích cực

Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, lâu dài

1. Xác định các giá trị của doanh nghiệp

Giá trị cốt lõi là yếu tố tất yếu mà doanh nghiệp cần có. Vì thế dù là chiến lược kinh doanh, quy trình quản lý nhân sự hay văn hóa doanh nghiệp thì xác định giá trị là luôn là bước cơ bản nhất.

Văn hóa doanh nghiệp không chỉ tồn tại trong các sự kiện như tiệc, thức ăn và đồ uống miễn phí. Điều mà mọi người thực sự mong muốn là có khả năng hiểu rõ rằng họ đang làm việc vì mục tiêu gì. Trong tương lai, họ sẽ trở thành ai. Nếu không xác định được những giá trị cụ thể, nhân viên sẽ dần cảm thấy mất hứng và có thể rời bỏ.

2. Đánh giá văn hóa doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại

Văn hóa trong doanh nghiệp bắt đầu từ những nhân viên ban đầu. Những gì mà họ tin tưởng và những giá trị mà họ mang lại, cùng với mục tiêu họ hướng đến, chính là thành phần của văn hóa. Chỉ cần có từ 5 – 10 người, bạn đã có thể có một cái nhìn rõ ràng về văn hóa doanh nghiệp hiện tại. Hãy xem xét lại và thực hiện các điều chỉnh phù hợp.

3. Đầu tư thời gian vào xây dựng thương hiệu

Thương hiệu doanh nghiệp đó chính là những suy nghĩ, cảm nhận và chia sẻ của nhân viên về cách làm việc. Một thương hiệu tốt sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp bền vững.

4. Tối ưu quy trình tuyển dụng

Khi đề cập đến quy trình tuyển dụng, hãy dành nhiều thời gian hơn để lựa chọn nhân sự phù hợp. Bởi vì nếu không có mục tiêu và mục đích chung, sẽ dẫn đến mất đi rất nhiều thời gian của cả hai bên. Đồng thời không đạt được kết quả đáng kể.

5. Liên tục củng cố giá trị doanh nghiệp

Các chương trình và phần thưởng nhằm khuyến khích mọi người tuân thủ các giá trị doanh nghiệp là một bí quyết để bạn xây dựng một văn hóa thành công. Hãy cung cấp các phần thưởng cho những cá nhân có những đóng góp cụ thể.

6. Kiểm soát và đo lường hiệu quả

Bạn có thể đánh giá hiệu quả bằng nhiều cách. Bao gồm thực hiện các cuộc khảo sát, đánh giá hoặc phỏng vấn nhân viên của bạn. Mục đích để xem họ có hài lòng với văn hóa mà doanh nghiệp đang cố gắng xây dựng hay không.

Trong xu hướng chuyển dịch kinh doanh online mạnh mẽ, các cách xây dựng doanh nghiệp từ xa được chú trọng phát triển hơn cả. Trong số đó, Achamcong là giải pháp nổi bật mà nhiều tổ chức lựa chọn.

achamcong 1 Cách xây dựng văn hoá doanh nghiệp phát triển tích cực

Phần mềm quản lý nhân sự thời công nghệ số Achamcong

Phần mềm quản lý nhân sự thời công nghệ số Achamcong sở hữu nhiều điểm nổi bật như:

– Hỗ trợ quản lý nhân sự hoàn toàn qua internet dễ dàng

– Phát triển như máy chấm công face id công nghệ mới

– Góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhờ tính năng PR nội bộ nhanh chóng

– Quản lý nhân sự, khen thưởng, kỷ luật kịp thời

Văn hóa công ty tốt nhất là giúp nhân viên cảm thấy được chào đón và an toàn, thoải mái. Thay vì tạo cảm giác khó chịu khi làm việc. Mong rằng với những chia sẻ vừa rồi giúp bạn nắm rõ văn hóa công ty là gì và cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Nếu bạn có bất cứ thắc mắc gì hãy liên hệ ngay đến Ninja.com để được giải đáp tận tình.

Phần mềm chấm công AI, quản lý nhân sự tiện lợi 4.0

=>> Nếu cần trợ giúp, đừng ngần ngại inbox, các Ninjaer sẽ giúp đỡ bạn. Tham gia ngay:

Group: https://fb.com/groups/congdongninja

Fanpage: https://www.facebook.com/ToolsNinja/

Group HCM: https://www.facebook.com/groups/952213511918580/

Tiktok: https://www.tiktok.com/@lammarketing0dong

Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCemwpJtaSpQJL_0KGL8mkBA

Nếu cần trợ giúp, đừng ngần ngại inbox, các Ninjaer sẽ giúp đỡ bạn. Kết nối với chúng tôi để được hỗ trợ nhanh nhất:

Hotline: 0967.922.911

Group: https://fb.com/groups/congdongninja

Fanpage: https://www.facebook.com/ToolsNinja/

Youtube: https://www.youtube.com/@phanmemninja2797

CÁC BÀI VIẾT KHÁC
phan mem ninja
hỗ trợ trực tuyến

phan mem ninjaKHU VỰC MIỀN BẮC

phan mem ninja Mr. Tuấn: 0376 141 036

phan mem ninja Mr. Hiếu: 0868 843 228

phan mem ninja Mr. Thắng: 0852 922 750

phan mem ninja Mr. Mạnh: 0865 618 112

phan mem ninja Mr. Hải Anh: 0967 499 566

phan mem ninja Mr. Chung: 0968 076 360

phan mem ninja Mr. Đức Thọ: 0977 164 538

phan mem ninja Mr. Dương Đạt: 0379 792 323

phan mem ninja Mr. Thọ: 0866 922 816

phan mem ninja Mr. Quang: 0838.766.988

phan mem ninja Mr. Tuấn Anh: 0862 147 440

phan mem ninja Mr. Hải: 0865 102 212

phan mem ninja Mr. Nghĩa: 0326 619 701

phan mem ninja Mr. Quốc Khánh: 086 979 3556

phan mem ninja Mr. Vũ: 0825 248 780

phan mem ninja Mr. Chấn Hào: 0379.445.901

phan mem ninja Mr. Thường: 0385 164 401

phan mem ninjaKHU VỰC MIỀN NAM

phan 
           <p data-src=

phan mem ninja Mr. Hoàng Lâm: 0867 980 006

phan mem ninja Mr. Liệt: 0929 382 839

phan mem ninja Mr.Hải: 0767 351 411

phan mem ninja Ms.Lâm Huỳnh: 0703 011 725

phan mem ninja Mr.Thành Nhân: 0903 832 710

phan mem ninja Mr. Thanh Nhật: 0889 999 418

phan mem ninja Mr. Thanh Thế: 0968 310 084

Chăm sóc khách hàng

phan mem ninjaHOTLINE: 0246.660.9469

HỖ TRỢ TRONG GIỜ HÀNH CHÍNH

phan mem ninjaSupport 1: 0975 73 2086

phan mem ninjaSupport 2: 0976 852 086

phan mem ninjaSupport 3: 0332 52 2086

phan mem ninjaSupport 4: 0325 50 2086

phan mem ninjaSupport 5: 0326 72 2086

phan mem ninjaSupport 6: 0984 144 364

phan mem ninjaSupport 7: 0977 582 086

HỖ TRỢ NGOÀI GIỜ HÀNH CHÍNH

phan mem ninjaSupport 8: 0325 58 2086

phan mem ninja
0967.922.911